Zu den einzelnen Kapiteln
Kapitel 5

weiterführendes Material:

Supportive Leadership SupportiveLeadership

Weltweit wächst derzeit in vielen Unternehmen ein Bedürfnis nach einem neuen Führungsstil.
Eine gute Bezeichnung dieses Führungsstils ist „Supportive Leadership". In der englischsprachigen Welt entstand dieser Begriff aus dem Umfeld des Indischen Yogi Paramahansa Yogananda.
Im deutschsprachigen Raum wurde „Supportive Leadership" von dem bekannten Hirnforscher Prof. Dr. Gerald Hüther in die Öffentlichkeit getragen. Erfahren Sie in diesem Video mehr.

Cultural constraints in management theories CulturalConstraintsInMgmtTheories
Management as the world is presently used is an American invention. [...] The reader is invited on a trip around the world, and woth local management practices and theories are explaines from the different contexts and histories of the places visited: Germany, Japan, France, Holland, the countries of the overseas Chinese, South-East Asia, Africa, Russia, and finally mainland Chna.
Gelassenheit hilft: Anregung für Gehirnbenutzer ddn

Know – How Kongress 2009

Prof. Dr. Gerald Hüther, Universität Göttingen

Supportive Leadership: Warum sollten Führungskräfte ihr Gehirn verstehen? Führungskräfte
Seit längerer Zeit wird sich mit dem Thema Gehirnforschung befasst. Mit Hilfe von bildgebenden Verfahren wie Kernspin- oder Magnetresonanztomographie wird erforscht, wie dieses wichtige Organ optimal entfaltet und genutzt werden kann.
Cultural Neuroscience and the Policy of Alterity DRadioWissen
Die Psychiatrie wird immer stärker von biologischen Erklärungsmustern bestimmt. Die Frage, wie unsere Kultur psychische Erkrankungen beeinflusst wird dadurch heute immer mehr zu der Frage, wie unsere Kultur – im Gegensatz zu anderen Kulturen – unser Gehirn formt. Ein neues Arbeitsfeld ist entstanden: Cultural Neuroscience – Kultur-Neurowissenschaft.
SCARF360 – Transform the quality of your team's thinking and performance SCARF360
The SCARF suite of assessments are designed to transform the quality of thinking and performance amongst teams. Based on recent neuroscientific research, these assessments identify how well an organization or manager is providing people with what the brain requires in social settings for optimal performance and engagement.
PCC 10: Supportive Leadership PCC10
Begeisterung ist Dünger für das Hirn und der Schlüssel zu herausragender Leistung. Mit diesem Credo inspirierte der Neurobiologe und Buchautor Professor Dr. Gerald Hüther die sechzig Teilnehmer des Praxisseminars „Supportive Leadership“, das am 28. Januar 2010 im Rahmen der Veranstaltungsreihe PCC (Personal Competence Center) im Siemens Technopark Bruchsal stattfand. Der Hirnforscher stellte einige lang gehegte Glaubenssätze auf den Kopf und offenbarte erstaunliche Erkenntnisse: Dass routiniertes Arbeiten zwar funktioniert, aber eine mentale Sackgasse ist.
Learning about the brain changes everything: David Rock at TEDxTokyo BrainChangesEverything
In the spirit of ideas worth spreading, TEDx is a program of local, self-organized events that bring people together to share a TED-like experience. At a TEDx event, TEDTalks video and live speakers combine to spark deep discussion and connection in a small group. These local, self-organized events are branded TEDx, where x = independently organized TED event. The TED Conference provides general guidance for the TEDx program, but individual TEDx events are self-organized.
SCARF Model – Influencing Others with Dr. David Rock SCARFModel_InfluencingOthers

Video Provided by MybrainSolutions.